77. Kanban - Direito do Trabalho, Tecnologia, Fraternidade e OIT

Autor: ALDEN MORESCO CORDOVA Graduando em Ciências Contábeis UFRGS. O sistema Kanban (cuja tradução literal significa “cartão”) foi apresentado ao mundo no ano de 1960, criado pela Toyota com a ideia e objetivo de melhorar o controle e abastecimento de estoque, tendo um melhor aproveitamento de recursos e maximizando a produção da maneira mais eficiente possível, assim como obter um melhor controle sobre os processos realizados dentro de empresas, auxiliando em uma melhor tomada de decisões e buscando resultados melhores. O método Kanban é usado até os dias de hoje e atualmente é classificado dentre os 5 métodos ágeis mais utilizados do mundo. Como funciona: A ideia gira em torno de controlar o estoque de maneira eficiente, controlando e planejando o quanto entra e sai de cada material e em quanto tempo, podendo abastecer com somente o número necessário de materiais para cada operação, evitando gastos desnecessários e diminuindo o estoque (dinheiro parado sem gerar valor). Mas o Kanban não se limita a apenas isso, ele pode ser utilizado para inúmeros processos, não tendo que se limitar a apenas controle e planejamento de estoque, muitas empresas o utilizam para controle de tarefas e objetivos, obtendo uma visão ampla sobre como estes processos estão sendo trabalhados. É citado por David J. Anderson, “Para manter o fluxo é essencial uma forte capacidade para gerenciamento e resolução de problemas”. Este controle de material se dá, normalmente, com cartões de cor/post-it/papeis coloridos. A ideia é definir prioridades diferentes para cada cor e designa-las aos materiais diferentes, ligando aos seus cartões de cor designados. O objetivo é definir materiais prioritários de reabastecimento de estoque, assim, quando vários materiais estiverem acabando, este sistema permite verificar quais os materiais que precisam ser reabastecidos com maior urgência, assim sempre terá os materiais necessários para manter a operação (seja ela qual for) funcionando da melhor maneira possível, maximizando retorno e diminuindo estoque de maneira controlada e planejada. Uma outra maneira muito utilizada da ferramenta Kanban consiste em expor problemas, gerar questionamentos e criar oportunidades de melhoria do fluxo de trabalho. Assim, a ideia é, promover pequenas alterações no processo ao longo do tempo com o objetivo de obter uma menor resistência às mudanças. Estimulando o desenvolvimento e transformação gradual progressiva além de crescimento e aperfeiçoamento para processos e sistemas. Conclusão: O Kanban é uma estratégia utilizada desde 1960 para fazer com que as linhas de produção e processos empresariais se tornem mais eficientes de acordo com sua demanda e giro, portanto, em um procedimento extremamente flexível, mas que pressupõe organização e cronograma. A técnica ganhou as linhas produtivas de todo o mundo por se apresentar de uma maneira bastante simples e barata de se aplicar com ótimos retornos e aumento de rendimento e eficiência. ............................................................................................................................................ https://agilepink.com/kanban/2018/ http://agile.pub/metodologia-agil/tres-razoes-para-usarmosokanban/ https://www.significados.com.br/kanban/ https://artia.com/kanban/ Livro: Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business, por autor David James Anderson ............................................................................................................................................

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